Pemahaman terhadap
konsep utama dalam aspek pasar dari studi kelayakan
Metode Pengukuran dan PeramalanPermintaan
Pemahaman terhadap
konsep pengukuran dan peramalan permintaan serta dapat melakukan pemilihan dari
beberapa metode pengukuran dan peramalan permintaan beserta pengawasannya
Strategi Bersaing Perusahaan Dominan
Menjelaskan
konsep strategi bersaing bagi perusahan dominan dalam melakukan perluasan usaha
Strategi Optimasi Marketing Mix
Pemahaman
terhadap konsep marketing instrumens dalam hubungannya dengan masa kehidupan
produk , menentukan skala prioritas dan kombinasi optimal marketing mix yang
dimiliki
2. Aspek Teknis
Pemahaman
terhadap beberapa pertanyaan utama aspek teknis dan mengenali variabel-variabel
yang berpengaruh dalam melakukan analisis kualitatif untuk memberikan jawaban
Pengenalan Aspek Teknis Proyek ;
Lokasi
Proyek
Luas
Produksi
Layout
Pemilihan
Jenis Teknologi dan Equipment
Alat Analisis Aspek Teknis :
Penentuan
Lokasi Pabrik
Penentuan
Luas Produksi
Layout
Pabrik
Kasus
aspek Teknis (Lokasi dan Spesifikasi Produk) terhadap alat analisis kuantitatif
dari aspek teknis.
3. Aspek Hukum
Pemahaman tentang legalitas usulan proyek
4. Aspek Manajemen
Pemahaman tentang perencanaan pembangunan proyek dan
penyelesaiannya.
5. Aspek Keuangan
Pemahaman
terhadap Kebutuhan dan Sumber Dana, Aliran Kas Proyek, KriteriaPenilaian Investasi, Resiko Dalam
Investasi, Biaya Modal,
Penaksiran aliran
Kas dan Biaya Modal, Pendekatan Praktis dalam Keputusan Investasi dan Pemilihan
Sumber Pembalanjaan, Keterbatasan Dana dan Hubungan Antar Proyek.
6. Aspek Ekonomi & Sosial
Pemahaman terhadap aspek
ekonomi secara nasional dan dampak sosialnya
Sebuah perencanaan bisnis harus dilakukan dan mencakup 5
komponen utama dalam penyusunan Perencanaan Bisnis yang merepresentasikan
kemana arah bisnis yang akan di bangun.
Dalam merencanakan sebuah usaha, pastikan semata-mata usaha yang
dilakukan dengan sebuah perencanaan yang rinci. Komponen yang saya tuliskan
dibawah ini adalah komponen sebuah perencanaan bisnis dengan tujuan perusahaan
menengah dan besar. Tidak berarti bahwa industri kecil tidak boleh memiliki
sebuah perencanaan bisnis, akan tetapi bisnis dalam skala rumahan atau home-based
bussiness akan lebih mudah menggunakan 4 pertimbangan seperti dalam artikel yang
pernah saya tulis. Dalam skala rumahan atau home-based bussiness pertimbangan
yang penting masalah Modal, Resiko, waktu, dan Tempat Usaha. Nah bagaimana
merencanakan usaha untuk industri yang agak besar, silahkan lanjutkan membaca
materi ini.
Inilah tujuan akhir dari sebuah bisnis, setumpuk uang yang
identik dengan sebuah nilai keberhasilan dalam membangun sebuah usaha. Komponen
pertama yang harus termuat dalam perencanaan bisnis adalah:
1 Riwayat Singkat Usaha Riwayat singkay atau executive summary akan menjadi sebuah
perhatian orang untuk di baca. Saat orang lain mengenal perusahaan anda,
pastikan membaca executive summary dengan singkat dan benar. Mungkin
akan meleibatkan beberapa dokumen penting yang mencakup penamilan data dengan
tujuan publik memang harus tahu. Dua alasan yang harus ada dalam penjelasan executive
summary ini yaitu (jawab pertanyaan tersebut):
Mengapa Perusahaan tertarik dengan usaha yang
digeluti saat ini atau sedang berjalan.
Bagaimana cara perusahaan atau kita membangun
usaha tersebut dari nol sehingga implementasi dari keinginan yang ingin
dicapai berhasil.
2 Latar Belakang Perusahaan Dalam perencanaan bisnis setidaknya harus dijabarkan secara
rinci, dimana beberapa hal yang minimal harus ada dalam sebuah latar belakang
perusahaan yaitu;
Sekilas Usaha atau sejarah berdirinya
perusahaan, disini menggungkap bagaimana perusahaan menjelaskan sedikit
tentang apa saja dan kapan perusahaan itu berdiri.
Pihak-pihak yang Terlibat Dalam Usaha, dalam
hal ini adalah siapa rekanan, tokoh, dan pendampin yang terlibat dalam
bisnis anda.
Kondisi Keuangan perusahaan, harus tergambar
walaupun bukan hasil neraca keuangan sebenarnya. Intinya menunjukkan bahwa
kondisi keuangan perusahaan sehat.
Rencana Pengembangan, perlu
dimasukkan dengan tujuan untuk menjelaskan arahan pengembangan usaha ini
pada akhirnya berujung dimana, apakah direncanan menjadi sebuah perusahaan
multinasional atau hanya perusahaan dengan tingkat pasar lokal saja.
3 Produk-produk dan Jasa dari
Perusahaan Produk dan jasa apa saja yang peruhaan akan jual. Disini
diperlukan bagaimana analisis sebuah produk dan apakah perusahaan sanggup
menjualnnya. Tidak hanya itu dibutuhkan pula gambaran detail dari produk yang
akan dijual.
4 Kondisi Pasar Produk dan Strategi
Pemasaran Disini hal harus ada adalah analisis kondisi pasar, mengenai
besarnya permintaan terhadap barang atau jasa yang dibuat oleh perusahaan.
Hanya ada dua pilihan menciptakan pasar (driving market) atau mengikuti
pasar (market driven), sehingga dapat mengetahui kondisi pasar dan
bisnis yang sedang dijalankan.
5 Rencana Pemasaran Rencana Pemasaran pada dasarnya membidik target market
yang sesuai agar sasarannya tepat efektif dan efisien. BEberapa komponen yang
harus diperhatikan, diantaranya;